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战略经营班:<从野蛮生长到良性经营 ——构建以生存为底线的战略经营班>

Fri, 02 Dec 2022 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 03 Dec 2022 17:00:00 GMT+08
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华智微光

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    《战略经营班:从野蛮生长到良性经营

    ——构建以生存为底线的战略经营班子》

    [课程背景]

    当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战:

    1、环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”;

    2、看不清楚自己的生态位,以及所在生态位应该构建的核心能力;

    3、抓住了眼前的市场机会,不知道下一个机会在哪,企业如何持续正确选择机会并保证能够实现;

    4、经营压力一直在老板,只由销售组织承接,其他组织没有感受经营压力,不能力出一孔,组织缺乏协同;

    5、核心管理层缺乏经营意识,公司预算与业务两张皮,不知道如何将投入与产出有效关联,从而提升管理团队经营意识;

    6、团队不断进人,人效持续下降,好用的人留不住,不好的人走不了;

    7、干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求,成为企业发展的瓶颈。



    [课程收益]

    1、赋能企业家找准生态位,识别关键核心能力,构建长期增长的实力

    2、选择比努力重要,赋能企业家华为五看三定,构建选择并共识机会的能力

    3、树立正确的经营理念,落实经营责任到每个组织,学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面

    4、学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比,通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿,支撑公司有生命力活下去

    5、对标标杆企业,构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制,支撑公司未来增长



    [参课对象]

    企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子

    [课程地点及时间

    时间地点安排:2022122-3·深圳

    培训课时:两天/12小时


    [课程价格

    8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


    [课程纲要]

    第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁

    生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;

    核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;

    企业的基因——我是谁,我该做什么事;

    Ø 创始人的气质决定了企业的气质

     

    第二部分:找到战场,整装待发

    抓住战略机会点:五看抓住战略机会点;

    构建战略控制点:业务设计构建战略控制点

    Ø 案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

    Ø 收获《战略机会点业务设计方法》

     

    第三部分:组织协同对准增长-落实责任制经营

    经营管理框架:

    责任中心建设与责任制经营

    责任中心与组织架构的相互关系

    责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

    责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致

    Ø 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标

    责任中心的经营指标

    经营分析会怎么开

    Ø 案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1

    Ø 收获《责任中心定位方法》

    第四部分:资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

    经营管理的心法

    经营管理核心抓好三件事

    全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

    预算管理的整体框架

    标杆企业全面预算管理的基本原则

    预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

    弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

    薪酬包实践-激励机制如何导向增长

    Ø 案例3:标杆企业弹性预算案例

    Ø 案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长

    Ø 案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

    Ø 收获《薪酬包详细制定方法》

     

    第五部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

    标杆企业干部管理的原则

    核心干部要具备什么样的领导力

    企业如何构建良将如潮的干部管理机制

    Ø 案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;

    Ø 案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

    Ø 收获《干部管理方案设计思路》


    [讲师介绍]

    李飞

    Ø 工作经验

    14年华为工作经验,历任地区部CFO,在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,同时在华为主导过多个公司级变革项目。

    在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

    Ø 咨询服务过的典型企业:

    大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。



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